Aanpak
De aanpak van Ratio Consultants is gebaseerd op ervaringen opgedaan bij diverse klanten zoals UWV, ING, Achmea, Xtilton en ANWB. Ratio Consultants hanteert een gefaseerde aanpak om snel inzicht te krijgen in uw kosten. We starten de inventarisatiefase met een RIKS-1 om vast te stellen hoe hoog de werkelijke ICT-kosten zijn.
Deze wordt gevolgd door een RIKS-2 om te bepalen waarom deze kosten zo hoog zijn, zowel aan de vraag- als aan de aanbodzijde.
Via de rationalisatiefase worden besparingen gerealiseerd. Een preventieplan zorgt ervoor dat iedere euro juist besteed wordt en geeft u een hernieuwde grip op de zaak.
Wij zijn in staat om met iedere partij, middel of oplossing (samen) te werken. Wij gaan ook graag om de tafel met uw huidige leverancier. Zo kunnen wij de best passende aanpak en oplossing kiezen. Eén die het snelste en beste resultaat oplevert voor uw organisatie.
Tenslotte staan wij u ook bij na afloop van het traject. Het voorkomen van terugval naar de situatie van vòòr onze interventie zullen wij samen met u voorkomen. Er zijn vele mogelijkheden waarmee u de regie kunt houden op de uitgaven en de ICT service dienstverleners. Ook daarbij helpen wij u graag.
De volgende stappen worden doorlopen:
-
Vinden van besparingen die met een geringe inspanning te realiseren zijn;
-
Vinden van sectoren met een hoog kostenreductiepotentieel;
-
Opzetten kostenbesparingsprogramma om de gevonden besparingsmogelijkheden te realiseren;
-
Rationalisatie om de besparingen te realiseren;
-
Preventie om uw kosten continue te beheren en uw kosten zo laag mogelijk te houden.
Complexere besparingen zullen waar nodig in een projectvorm worden uitgevoerd. Binnen een projectaanpak willen wij graag de rol van projectmanager innemen en/of deelnemen in de stuurgroep.